Сбер — второй крупнейший эквайер среди всех банков по версии Nilson Report.
Терминал — это устройство для принятия платежей через эквайринг, то есть безналичными методами: банковскими картами, телефоном, QR-кодом и биометрией. Нашей главной задачей было расширить опыт использования терминалов оплаты
исследования
прототипирование
тестирование
СберКорнер
После изучения продукта мы провели анализ трендов и конкурентов, полевые исследования, глубинные интервью и опрос (>200 респондентов). Нашим главным фокусом были люди в возрасте от 20 до 45 лет, которые совершают покупки оффлайн 2 раза в неделю или чаще.

По результатам исследований мы выделили два целевых сегмента:
Исследования
Мы разработали новое устройство в виде планшета со встроенным платежным модулем и камерой. На планшете собран весь каталог ТЦ, можно заказать вещи сразу из нескольких магазинов, получить их в отдельной зоне с примерочными в течение 15-20 минут и оплатить только то, что подошло, прямо в примерочной. Таким образом, мы перепридумали опыт посетителей ТЦ, переложили паттерны маркетплейсов в оффлайн и разработали концепцию ТЦ будущего.

Так появился СберКорнер.
Решение
Здесь есть раздел с акциями, чтобы сразу видеть, где самые выгодные предложения.
На основе предыдущих покупок и товаров из избранного для каждого пользователя формируется подборка готовых образов.
А если есть какой-то образ в голове — можно надиктовать его ГигаЧату и получить подборку похожих вариантов.
Чтобы точнее подбирать размеры и цвета, можно воспользоваться виртуальной примеркой.
Когда корзина собрана, можно заказать все вещи в одну точку с быстрой доставкой, а во время ожидания вернуться к каталогу, чтобы заказать продукты или вещи для дома, забронировать столик в ресторане или купить билеты в кино.
После примерки можно оплатить вещи, которые подошли, прямо на планшете всеми доступными видами безналичной оплаты, оформить оплату частями и оставить чаевые курьеру.
  • Мы разработали новый терминал, который содержит в себе весь каталог ТЦ;
  • Разработали новое пространство внутри ТЦ, которое решает боли сегментов: больше не нужно взаимодействовать с консультантами, стоять в очередях, ходить по всему ТЦ с пакетами и искать эскалаторы и нужные магазины;
  • Придумали концепцию трансформации ТЦ, которые начали терять популярность после ковида и развития маркетплейсов: можно оптимизировать пространство ТЦ, уменьшая долю магазинов в пользу развлекательных площадок, сделать вместо торгового центра развлекательный и стать точкой притяжения для людей, которые любят проводить досуг вне дома;
  • Как бонус, наше решение позволит перейти в оффлайн малому бизнесу, который до этого существовал только в формате покупки через соцсети, за счет концепции даркстора, подразумевающей аренду небольшого склада вместо большого помещения под полноценный магазин.
Итоги